◆ネパール人材を理解するための基礎知識

日本企業がネパール人材を採用する際、最も重要であるのは「現地の日本語教育の実態」と「学生層の構造」を正しく理解することである。これらを知らずに採用を進めると、入国後に企業が想定しないトラブルが発生し、その対応で時間とお金、スタッフが苦労する。

◆1. ネパールの日本語学校における面接指導の現状

ネパールの日本語学校は学校によって教育品質が大きく異なる。 　中でも面接指導においても、以下の二極化が顕著である。

• 服装・姿勢・視線・礼儀などを丁寧に指導する学校
• 想定質問と模範解答を丸暗記させ、面接合格だけを目的とする学校

後者の学校では、学生は「暗記すれば合格できる」と誤解し、基礎力や理解力を身につけようとしない。 　そのため、企業側の質問が少し変わるだけで返答できない学生が非常に多い。　 これはネパールの教育文化（暗記偏重）に起因する構造的問題である。　　逆に言えば面接ができる学生を選んだつもりだが、学生の来日後、日本語を話せない事がわかり苦労する企業が絶えない。

◆2. 日本企業が求める学生像とのズレ

日本企業は「日本語で意思疎通できる学生」そして「指示を理解し、応用できる学生」を求める。 しかし、ネパールの多くの学校は「日本に送り出すこと」を目的としており、学生の性格・理解力・継続力を重視していない。　簡単に言えば、面接さえ通れば後は学生本人の責任。　勉強をさせなくてもかまわないという姿勢の学校が非常に多いことが残念である。

この結果、面接の実態は・・・・

• 暗記してきた返答しかできず、応用が利かない。
• 理由を添えた説明ができない
• 長文で話せない

◆3. 日本に来る学生層の現実

ネパールの若者の進路は、一般的に以下の層に分類される。

① アメリカ・ヨーロッパへ行く学生 　② オーストラリアへ行く学生 　③ 日本・韓国へ行く学生 　④ 中東・マレーシアへ行く学生 　⑤ 国内で暮らす学生

この構造は現地では常識であり、日本を目指す学生の多くは学力的に中間〜下位層である。 ネパールの高校は日本同様にピンからキリまであり、教育水準は大きく異なる。 「ネパールの高校卒＝日本の高校卒と同等」と考えてしまっているのは現地を知らない。　足し算・引き算などもできない学生も以外と多いことを知っておくべきことである。

◆4. ネパール人材に特有の文化的背景

ネパール人材には温和・協調性などの長所がある一方、以下の文化的傾向が企業運営に影響を与える。

• 時間に大変ルーズである
• 指示が理解できない、確認をしない
• 我慢より「楽な方へ直ぐに移る」価値観が強い
• 給料が低いとすぐに転職する、転職は当たり前
• 特定技能での変更率が他国より高い

これらは個人の性格ではなく、ネパールの労働文化に根差した行動である。

◆5. 面接で見抜くべきポイント

企業がネパール人材を選抜する際、以下を必ず確認すべきである。

• 暗記ではなく、自分の言葉でしっかりと説明できるか
• 彼らが想定していない質問をどのように返答するか
• 理由を添えて話せるか
• 指示を理解し、行動に移せるか
• 長文で説明できるか

質問の言い換えは暗記学生を見抜く最も有効な方法である。

◆6. 当校の取り組み：リスク管理に基づく育成

当校は34年以上にわたり、ネパールの教育環境と学生文化を日本人の視点で見つめ続けてきた。 その経験から、以下の方針で学生育成を行っている。

●基礎日本語力の徹底

N4級を確実に合格させ、N3級の勉強を急がない。 N4の基礎ができていない学生にN3を教えても結果が出ないためである。 N4の復習を徹底し、いつでもN3に合格できる基礎力を育成している。

●理解力の重視

授業中、学生に指示し、正しく行動できるかを常に確認している。 理解力が低い学生は、日本の職場で不良品を作り続け、安全にも影響を与えるためである。　分からないことはわからないとはっきりと伝えることができる学生の育成が大事である

●性格・継続力・生活態度の確認

暗記だけで面接に合格する学生は企業で結果を出せない。 当校では、いろいろな部分で頑張る学生・ルールを守る学生のみを企業へ推薦している。

●問題学生を送り出さない

日本語が上手でも、法律違反や問題行動の可能性がある学生は絶対に面接に入れない。 企業と学生双方の成功のためである。

◆7. 企業が理解すべき「成功の条件」

ネパール人材は、適切に選抜すれば大きな戦力となる。 しかし、現地の実情を知らずに採用すれば、トラブルは必然である。　リスク管理の視点で人材を見極めていくとおのずと失敗は確実に減る。　成功は失敗のリスクを減らすことが一番の近道であるからである。

企業が行うべきは以下である。

• 現地の教育文化・学生層を理解する
• 暗記学生を排除し、理解力のある学生を選ぶ
• 長所（温和・協調性）を活かし、短所（応用力不足）を事前に補う
• 企業にとってリスクを減らし、メリットを最大化する人材採用を行う

これこそが、ネパール人材で成功する企業の共通点である。

◆まとめ

ネパール人材の採用は、現地の教育環境・文化・学生層を正しく理解したうえで選抜を行えば、企業にとって大きな戦力となり得る。 　当校は、34年の経験をもとに、基礎力・理解力・生活態度を重視した育成を行い、結果を出せる学生のみを推薦している。

ネパール人材で失敗しないためには、 「暗記ではなく理解で話す学生」 「目的意識を持ち、継続して学ぶ学生」 を選ぶことが不可欠である。